軟銀集團創始人孫正義曾經問過下屬一個問題：為什麼大部分人難以取得巨大的成功？下屬茫然，孫正義在紙上畫了一座山，在山腳下畫了一個圓，又在山頂上畫一個圓，并在山頂上标上“理想”二字。他說：如果沒有理想，縱使當事人如何努力，也難以登上山峰。言外之意是，在登山之前，首先要明确自己的終點/目标。

19歲時，孫正義立下flag：20歲開始創業，向世界宣告我的存在。彼時，他正在上大學，沒錢、沒産品、沒有人脈，是窮學生一枚。為了達成目标，孫正義倒推出這樣一條執行路徑：想産品想發明——找人搞研發——談廠商——合作出售。在目标的指引下，他強逼自己每天想一項發明，幾個月下來，積累了250多項發明。而後，孫正義從250項發明中得出靈感：将詞典、發音設備、顯示屏組合可以做成翻譯機。

那些看似不可能完成的事情漸露雛形。

産品确定後，他一邊拜訪學校物理系教授福雷斯特·莫澤，懇請教授做研發；一邊帶着着産品計劃，與日本知名大廠談合作。最終，教授在實驗中研發出的翻譯機，被日本夏普收入囊中，孫正義一戰即賺1億日元（即100萬美元）。

那一年，孫正義21歲。

後來，孫正義創立軟銀集團，依然堅持從結果出發倒推行動。

比如，30歲時緊盯40歲時的工作目标，再将10年任務拆分，制定成每年的工作計劃。最後，再根據每年的工作計劃，制定季度和月度工作目标。

這不禁讓我想起，斯蒂芬柯維在《高效能人士的七個習慣》書中，曾提過一個概念：以終為始。它指的是，從最終的結果出發，反向分析過程或原因，尋找關鍵因素或對策，采取相應策略，從而達成結果或解決問題。

站在未來看今天，不僅可以加強目标感，還能管理自己行動的過程，确保所有的行動都是圍繞目标/結果而設立的，避免産生偏差。

馬雲曾經說過：現在的年輕人是晚上想想千萬條路，早上起來走原路。

很多人經常幻想自己要做些什麼，但最終卻一無所獲。

究其原因，很大程度上是因為他們對未來沒有明确的認知，大多數人隻是“想想”而已，并未“以終為始”制定過策略方案，也并未根據策略去執行。

而頂級的打工人，他們目标明确、規劃清晰，并且有足夠的熱情，推動着自己去執行。

比如，年度目标是多少，季度目标是多少，每個月應該完成怎樣的目标，最終落實到每周、每天，一步步地執行。

一旦确定目标之後，他們會逐一執行并完成，就像輪子一樣不斷向前滾動，最終實現自己的目标。